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浅谈企业怎样推行TPM管理达到**效果
新益为5S咨询公司概述企业怎样推行TPM管理达到**效果？企业实施TPM管理使得员工养成对企业设备管理的维护，TPM管理以追求生产系统效率化为目标。在生产现场所构筑的生产系统中，以企业整体生命周期为主要对象，追求零故障，零不良，零灾害，防止所有损失的发生。由生产部门开始，而后跨越开发，营业，管理，采购等部门。从经营者再到**线从业人员全体参加，以小团队的形式不断地进行活动，达成一切零损失。 实施TPM管理有助于...

企业7S管理基础知识
新益为5S咨询公司概述一、7S管理的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行**的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。 在中国被发展为6S|7S，在中国被应用是为了体现管理者的现代管理水平，最终成为一个企业的管理名片。 二、7S的含义 整理增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 整顿工作场所整洁明了，一目了然，减少...

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精益生产管理的组成架构
新益为5S咨询公司概述精益生产管理的目标是快速响应客户的需求，稳定产品的质量，实现专业化与标准化，关注核心技术，不断降低成本，员工参与管理。精益生产管理，由很多部分构成。要**的实施这些管理，才是真正的精益管理。 质量管理 在他们的产品战略管理中认真抓以下6个方面 －执行标准工作法，时间定额由在工业工程师指导下有经验的工人制定执行； －遵循“不产生缺陷、不传递缺陷和不接受缺陷”的3条基本运作原则； －...