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“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”——美国项目管理协会主席保罗。
所谓的项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。比如说：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。
项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。
而如今我国国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而*终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识，因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。
一个好的制度流程，能让项目团队持续产生好的项目结果。一个坏的制度流程，几乎无法让项目团队有好的成果。
项目管理中涉及项目的分解、执行的优先级，所以真正要把一个项目做好，很多时候要用到一系列工具、方法或技术。其中项目分解的要点是我们要掌握怎么把一个复杂的问题简单化、怎么排定各业务模块的优先级，找准时间管理、进度管理中的瓶颈，找准关键的人和路径等等。
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施工阶段：以项目进度计划为主线，加强对项目的成本、合同、资金、供应链等核心业务管控，做到事前预控、事中预警，事后警报的管控理念，保障项目成本、利润在可控范围；
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