企业员工如何理 有一个清洁工,他在公司里默默无闻,一直都被人忽视,甚至很多人都不知道他的存在。有**晚上,公司保险箱被窃,这个清洁工与小偷进行了殊死搏斗,**保住了保险箱。事后,有人问他的动机时,他说:“老板从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净,他说我是一个负责任的人!” 这就是“身份定位”的力量。在NLP的理解层次中,“身份”属于较高的层次,它决定了信念、价值观、能力、行为和环境.一个人的身份一旦得到认可,他就会产生与这个身份相符合的信念、价值观、能力和行为。比如,你对员工说“你是个工作认真的人”,他就有了“工作认真’的动力,“工作认真”的方向,“工作认真”的方法,“工作认真”的行为。 “身份定位”在理中是个非常好用的工具,对老板来说几乎不用付出什么代价,但产生的效果却是惊人的。然而很多理者做的很不到位,经常给员工一个负面的身份定位,以至于启动了一套负面的程序。 老板要聪明,学会给员工贴标签,给员工贴上什么样的标签,就相当于把他装到了什么框里。所以,老板要善用“身份定位”这个工具, 开启员工正向的程序!冯晓强NLP课程带给我们什么?1、不增加成本、 |