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安徽合肥架桥机销售公司加强管理，降低施工成本！
目前，市场竞争激烈，迫使施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保zheng工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，安徽合肥架桥机销售厂家觉得项目部经济管理应采取以下措施：
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余jiang励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识。
安徽合肥架桥机销售公司建立健全了一整套质量管理体系，已顺利地通过北京中安认zheng中心国际质量体系认zheng。所产各类起重机技术先进，质量可靠，性能稳定，深受国内外用户好评！公司全体员工期待与您的友好合作！同样欢迎您了解安徽合肥架桥机销售价格！
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