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许多工程公司的老板都是从基层做起来，个人能力很强，对于工程的工艺、工序、物料、成本、进度等方面都有丰富的经验，一个人能做多个项目的项目经理。但是随着企业的发展，管的项目多，个人的时间、精力毕竟有限，无法细致的照看没一个项目。项目中成本失控、进度失控、措施不到位，项目管理水平下降就成为必然。这不符合企业发展的趋势。
如何解决老板个人的时间精力有限，无法深入管理的问题就成为很多工程企业主思考的问题。工程行业是一个用数字说话的行业，懂行的老板拿到真实可靠的数字之后，就能够立即的判断项目的健康状况，并采取相应的改进措施。如项目成本投入远远大于已经确认的产值。
如此低的投入产出比是由于项目真正进度慢，还是材料浪费严重，还是业主对产值的确认不准？敏感的工程企业老板对不同的类型的项目都有合适的经验值，当他发现此问题时，通过进一步的调查询问，就很容易判断项目健康是真有问题还是假有问题。
但是，反之如果老板不能及时看到一个项目的投入产出状况，也不能得到**的产值。对他来说，这个项目是否有问题就无从判断，要获知项目的健康状况，或者要付出很昂贵的时间代价去问询。有些企业老板的选择是企业不做大，只信任有限的两个跟随自己多年的项目经理，有些老板是选择怀疑一切，一切从紧的政策，自己反而成为影响企业效率的负面因素。所以，让企业管理者综合**量化的看到项目的情况，及时得到项目的健康状况是解放工程企业管理束缚，提高管理者管理幅度的必要途径。
首信软件推出的Airsoft新一代工程项目管理软件，从项目管理的顶层要素入手，**综合了项目的合同、**、预算、进度、材料、现金流等各方面的因素，使得企业管理者能够**效、方便的管理多个项目，在降低管理者劳动强度的同时，又扩大了管理幅面，使再多的项目也管的过来。
Airsoft是由上海首信信息科技有限公司基于全新技术完全自主研发的新一代工程企业管理软件产品，融合十年工程行业信息化实践经验，由经验丰富的开发团队研发而成，集公司行政人事、资质证照、CRM、投标、进度、现场、成本、合同、材料、费用、资金、竣工资料、维保管理于一体的集成化管理平台，涵盖项目生命周期全过程，系统自动生成多种丰富的经营分析报表，为企业的经营决策及绩效考核提供有力的数据支撑，Airsoft追求简单、实用、专业，方便管理者对公司及项目的运营管控。
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