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1.罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司成立于2015-02-04,现座落于深圳市、南山区,是一家专业设计、生产和销销研发管理培训、研发管理咨询等多种产品的知名企业。 2.经理人的角色及职责（以某先进公司为例）
**整个项目小组：
建立和**整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责；
召集PDT核20298心组，针对项目任命和期望值做沟通 ，将项目职责分配到PDT核心组成员；
启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策。
与管理层进行沟通：
作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层；
从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位；
及时提供项目的进展情况。
管理整个项目小组：
确保财务开发、制造、技术支持、采购市场行销和销售计划互相耦合；
为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划；
制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺；
制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动 ；
进行风险评估和制定风险管理计划 ；
跟踪问题直到问题解决；
管理项目更改控制；
确保合法的有调整的需求被满足。罗兰格主要开展产品经理培养的服务好、研发管理培训费用一年、项目经理培养的、研发管理咨询家质量好等项目运营。在项目高速发展的同时，罗兰格始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、追求**、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的IPD咨询。 3.公司秉承消费者导向的宗旨，为各类客户提供定制服务，按照客户需要为客户设计制造个性化产品，赢得了众多客户的好评。公司面向国内外两个市场，建立面向全球客户的营销和服务体系。欢迎访问官网：www.luolanger.com，了解更多详情。 |
