企业在绩效分析如何进行绩效指标和目标值的改进企业经常会发现一些企业的绩效考核虽然一直在正常运转——每个月都按时进行打分、目标值设定、绩效应用,但是所有门和个人的考核成绩都接近于满分,没有任何区分度,而**也明明知道有些人的工作实际做的并不好。个绩效考核完全起不到对个人和企业进行绩效提升的作用。个绩效理的过程类似于空转——运行看似良好,但丝毫不起作用。以上主要是因为绩效指标或目标值设定的不合理而导致的问题。为解决这个问题,企业在绩效运行的过程中,一定要注重绩效分析,要对每次考核收集到的考核数据进行深入的分析。而不要将考核分数的收集当作绩效考核的终点。在绩效考核分析中,需要针对门和个人都做出分析,分析各人或门考核总分数的变化趋势、每项指标得分的变化趋势。如果某项指标连续多个月都能轻松完成,或者连续多个月都距离目标相差甚远,那么就要考虑这很可能是因为绩效指标或者考核目标值本身设定的有问题,这时候就需要考虑对绩效指标或者目标值进行必要的调。真正**的绩效指标,是那些从多月趋势来看考核成绩连续提升的指标,而不是那些轻松就可以完成的指标或者无论如何都完不成的指标。企业需要通过长期而及 |