小企业如何开展绩效理 越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业理就是绩效理,绩效理也可以等同企业理、流程理。因为三者在本质上都是相通的,都有以下三目的: 1、提高企业体绩效,实现企业经营目标。 2、改善企业理不足,提高团队协同作战能力。 3、奖励员工进步,提高员工履职能力。 既然小企业也要理,也就应该进行绩效理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效理应该怎么,再来说小企业如何做就容易了。 第yi,首先确定绩效理目标、理方针,也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。 第二,组建理团队,确定专人负责,制订实施方案。 第三,设计绩效理体系、选择绩效理工具、确定绩效理标准,特别是设计绩效考核方案。 第四,广泛征求意见,组织讨论方案,达到上下认同为止。 第五,方案通过后组织宣传教育,在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。 第六,纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。冯晓强NLP课程带给我们什么?1、不增加成本、业绩裂变——**业绩瓶颈2、老板解放,每天不再那么忙——时间 |