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项目管理工作月报，是项目管理工作中经常需要向重要干系人(上级**和客户对接人)汇报的工作的文档。由于每个公司管理制度和项目经理管理习惯有所不同，项目管理月报具体内容和表格样式也会有所不同。但是，项目管理工作月报一般都需要重点体现进度、工作量、工作成果和问题跟踪情况。另外，更加提交给的对象不同，月报表达方式和展示的内容成果也会有所不一样。现在，很多项目团队有了项目管理软件，项目月报编写更便捷了。
在没有项目管理软件之前，项目经理需要要求每个项目成员月底提交一次纸质版或者电子版的个人工作总结，项目经理需要等待项目成员提交齐全后，才能通过excel等办公软件辅助下进行项目任务完成情况，项目团队工作量，以及项目整体情况等等内容。有了项目管理软件后，项目经理只要在月底的时候，通过项目管理软件任务管理中，就能够通过任务查询功能，就能够清楚知道项目进度相关信息：有多少任务完成了，有多少任务还没没有进行，目前项目成果有哪些等等。拓源优课的课题组管理系统能够自动化帮你计算已经完成任务数量。通过图表化形式展示所有项目任务进度信息等等。通过项目管理软件来统计项目进度整体情况，更加**便捷。
对项目执行过程遇到问题，项目管理软件，能够方便项目成员及时向任务发起提出，及时解决。项目经理通过查看任务模块中，项目成员工作汇报和工作文档，发现问题，也能及时提醒其处理和改正。系统数据可以长期存放，能够方便项目经理月底的时候进行问题汇总，把一些尚未解决问题，如实记录下来，通过月报告知**和干系人，便于获取帮助和意见。
项目经理可以通过自身需求，制定一些工作汇报模本，方便项目团队成员在工作汇报时使用。通过项目管理软件，及时跟踪项目成员每天工作汇报，一旦发现不按要求填写工作汇报的项目成员及时指正。久而久之项目成员就养成习惯了。这样子，项目经理在月底进行数据汇总的时候就能够更轻松**了。
项目经费使用，有一些项目管理软件，也能一键出清单非常方便。无需项目经理在人工统计，做月报的成本统计更加轻松便捷。
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