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科研项目管理，是企业管理中比较特殊的一部分。由于科研项目与其他工程类项目或者商务型的项目有所不同。对科研项目管理力度不可以像其他普通项目一样实行高强度管理，但也不能让其过于随意和自由。毕竟科研项目也是需要耗费公司的资产才能运转。有了资产投入，没有回报，公司不允许这样的项目存在的。所以，科研项目管理是需要进行适度管理的。而课题组管理系统，就是专门为科研项目管理而研发，很适合企业使用其来管理相关科研项目。下面将为你讲解课题组管理系统如何帮助企业加强科研项目管理。
要对科研项目进行管理，就需要了解科研项目任务安排和日常工作。课题组管理系统的任务、日程等功能，方便了科研项目经理进行任务安排和进行每日管理工作计划。同时，也方便了项目成员根据任务安排，进行工作分解，做每日工作安排。课题组组长和**能够更加组员日程填写内容和每天工作任务汇报内容，来了解到每个项目成员工作态度以及工作效率。尽早发现态度不端正，工作效率低的项目成员，及时作出指导和纠正。通过了解每个项目成员任务进展，整体把控项目进度。一旦发现项目进度没有按照项目计划进行时，能及时采取补救措施，确保科研项目顺利完成。
科研项目工作情况需要进行跟踪和监督外，项目科研经费使用也是公司高层非常关注的。因此，做好科研项目经费管理是必须的。课题组管理系统的经费管理功能，包括经费预算、核算等方面。科研项目成员可以在线申请经费，通过审核人的比准后(一般为项目负责人)，系统会自动生成项目经费预算记录数据。科研项目经费使用者，每次支出一笔项目经费时，需要在相应经费越算板块，进行项目经费使用记录，系统自动计算生成项目经费核算内容，便于项目负责人和公司经费管理部门及时进行跟踪。一旦发现经费支出有问题，立马进行相应核查和处理。
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