1.汉哲管理咨询(北京)股份有限公司生产研发的人力资源管理咨询、战略管理咨询畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位,公司与多家客户建立了长期稳定的合作关系。汉哲管理咨询(北京)股份有限公司生产的人力资源管理咨询,正品保证、价格合理、物超所值。汉哲管理咨询(北京)股份有限公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以注重产品质量、诚信经营的原则,赢得了广大客户的信任。 2.产品基本资料:产品名称:战略管理咨询;产品类别:商务服务;价格:1;企业类型:股份有限公司;主营产品或服务:企业管理咨询;联系人姓名:贺女士;产品详细资料:中长期战略规划:汉哲拥有完备的方法论及专著《战略规划编制与研究-聚焦十三五》,以及服务近百家企业的咨询案例,研究团队常年从事重点行业及典型企业的案例分析与研究,逾百人的外部专家团队覆盖了工程、地产、制造、公用事业、互联网、保险金融等多个领域。在专业服务公司(PSF)咨询方面,汉哲拥有专利《专业服务公司核心竞争力模型》,并据此为数十家设计机构、科研院所、顾问公司、事务所、互联网公司等提供了战略咨询服务。在通用航空、医疗健康方面,汉哲与专业机构携手设立了专业化的行业咨询机构,长年从事该领域的研究与服务。
商业模式设计:对于创新创业、移动互联网企业,汉哲提供商业模式咨询,包括:客户需求分析、行业分析、同业商业模式分析、商业模型确立、商业原型设计及投运、商业模式复制与扩张、融资规划及实施等。在模式复制方面,汉哲在连锁经营、分支机构标准化管理方面有丰富经验,先后服务餐饮、建材、医药、烟酒、房屋中介、电视购物、房地产、公用事业等多家企业的快速扩张与模式复制工作。同时,汉哲旗下的软件供应商、培训供应商能够为客户提供模式复制所需要的人才和技术支撑。汉哲自有PE投资机构,以及长期合作的会计师事务所、律标杆管理与对标咨询:为了确保企业的战略定位、运营模式处于正确方向及**水平,需要对所在领域的标杆企业进行分析、对比和研究。在这方面,汉哲有专著《对标管理:中国实践》,可为企业提供基于基础管理模型的**绩效对标、以**型对标模型为基准的战略对标、基于行业通用指标的考核型对标、基于特定管理目标的专项对标、针对组织氛围与组织环境的文化对标五种类型的对标咨询服务,帮助企业找到与标杆的差距,明确提升方向,并设计行之**的措施,缩小差距,超越**。战略解码与战略绩效管理:汉哲在平衡计分卡的基础上发展起来的《3B战略绩效体系》,融合了平衡计分卡(BSC)、预算管理(BUDGET MANAGEMENT)、对标管理(BENCHMARKING)的精髓,使得战略落地的工作更加市场化、化、定量化,深受客户认可。战略性文化创建与管理:在企业文化咨询方面,汉哲的咨询内容包括:组织氛围评估与企业文化诊断、MI系统设计(企业文化理念提炼、文化大纲、员工手册编写)、BI体系设计(行为规范、行为标准、价值观考核、企业文化案例集)、VI体系设计(企业标志、VI手册、文化手册等)、企业文化深植服务(文化建设规划、文化活动策划、品牌塑造与传播)。 3.“不断满足您的需求,不断超越您的期望”是汉哲咨询人追求的目标!汉哲咨询致力于提供的薪酬管理咨询,以优质的产品和服务赢得广大客户的需求!想要了解更多关于战略管理咨询的信息,欢迎访问官网:www.han-consulting.com.cn,汉哲咨询期待您的咨询! |