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1.欣窝互联网(深圳)有限公司拥有一批具有高素质、经验丰富、责任感强、尤其是具有很强的实战能力的专业人才，客户遍布全国及海外。由于有着得天独厚的地理优势和***多元化的信息渠道，公司的主营业务范围主要包括：包设计、包主材、包施工等。 2.欣窝网深圳家装网的优势在于能够**深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注原材料、建筑建材、装修设施和施工行业发展的动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供***、的深圳家装公司。开年社交媒体营销战，应该算是互联网装修(家装O2O)大战了，打得好不热闹，各有独门秘籍：小米家装说20天搞定装修，自称“史上**的互联网装修”;七间宅跟风说18天搞完家装;而半路杀出的欣窝网却打出的是788元/㎡，打出“高品质互联网精装”;此外，搜房网也推出了极限精装666元/㎡，先打出概念再说。看似这些互联网装修彼此厮杀，你打我一下，我挠你两你，其实最痛的是传统装修——你们打价格战呀，搞透明化呀，提用户体验呀，还有硬装标准化，以后我们的个性化设计加入增漏项，靠猫腻多赚钱还让人活不活啦!看看商业案例，趋势大战，老产品死掉;抑或老大老二相争，老三最苦楚。你看，智能手机苹果大战三星，诺基亚卖给微软了;可口可乐与百事可乐大战，把非常可乐挤到偏远的农村市场了;加多宝与王老吉互掐两年，和其正快歇菜了。装修行业也是如此，互联网装修大战，传统装修欲哭无泪。而在互联网装修大战里，蘑菇装修和小米家装的PK最为激烈，从这里可以看到互联网装修的一些特点和趋势。定位：谁抢占了消费者心智小米家装在网站描述上说是“国内互联网家装公司”，首页上又出现“史上**互联网家装”，让人摸不着头脑，到底个是公司或产品的核心定位，里斯和特劳特1981年提出的的定位是占领顾客的“心智阶梯”，消费者在购买某类或某特性的商品时，总会有先后顺序的品牌排序。要告诉消费者你的产品在个梯子的一层，与其它的品牌有差别。那么，小米家装要告诉消费者的是“”还是“**”，听起来有些晕，说是家，估计极客美家、有住要跳出来反对了;那说**，七间宅的18天明显比20天少呀，不管结果，首先给用户的感知不对。这些都不是重点，从用户的角度来看，“速度”、“”都不是主要诉求，装修用户看重的是设计是否可实现，价格低不低，施工质量能否过关，主材品质等等。如果非得选一个有感知的词来概括的话，那就是性价比了。这么来看，欣窝精装的“高品质精装”似乎更懂用户。至于定位背后的支撑是，这里就不讨论，免得有广告嫌疑。品质：谁的品质高大家对小米的印象一直是颠覆者，因为颠覆了手机行业，让硬件不赚钱，靠后续的软件及增值服务赚钱，烧钱很任性。小米家装在天猫开店时的定价是不到899元/平米，后来被雷军砍掉了22%，只剩下699元/平米，创始人陈炜说，“要是没个0%的毛利率，都不好意思跟小米打招呼。”这个价格号称零利润，听起来还是比较任性。而欣窝精装也不甘示弱，十大主材都是一线品牌，包括大自然、东鹏、科勒等，拥有118位家装行业专业人士组成的****供应商管理团队，可以实现F2C模式工厂直供用户，省掉中间环节费用。工艺标准严格执行，另外，没有营销费用，不打广告，不设“销售型”设计师，靠口碑传播。如此这般，打出788元/平米，就让用户去比较吧，这里没有偏向性。但是，相比较大部分精装一平米1500左右的费用来说，他们都比传统装修公司便宜太多，甚至是赔本赚吆喝。其实，这也是互联网装修产品的特点，通过低价甚至不赚钱的硬装获得用户流量，再辅以社区、口碑增强用户粘性，**在后续的家具、软装寻求利润**。总之，是以传统装修不可能给的价格去撬动市场，先告诉用户，很便宜，可以很亲近地交朋友，然后顺其自然地找到盈利点。 3.为更好的服务于世界各地的客商，欣窝网成立了网络营销部门，开拓了网络销售渠道。网络销售部门协助公司扩大客源辐射源,以始终关注客户的需求为焦点,热诚服务每一位客户,现与国内外上万新老客户的精诚合赢得了广大客户的信任。欢迎访问产品官网：www.xinoo.cn |
