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1、组织（明确分工）：一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。
2、建账：是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。
3、资金管理很多精通财务的人zui重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是zui不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中zui重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是zui重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面
5、事后监督不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。
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17771847867沈经理
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