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近日，科研人员激励政策纷纷出台。其中，《高等学校哲学社会科学繁荣计划专项资金管理办法》中指出高校科研人员绩效奖励提取比例**可达30%。这一办法出台，大大鼓舞高校科研人员。同时，也让科研人员意识到科研项目绩效重要性，科研项目负责人和科研管理部门更加科研项目绩效管理。为更好提高科研项目绩效管理的公平性、透明性，采用信息化管理手段，是一个不错办法。课题组管理系统是一款科研项目信息化管理软件，看看其怎么助力科研项目绩效管理吧。
要做好科研项目绩效管理，每一个科研单位结合实际情况，制定一套比较合理科研项目绩效管理是必不可少的。有了合理的制度后，科研项目绩效管理执行，需要科研项目人员自觉性和管理者监督。科研项目绩效管理如果记录、统计每个科研人员的科研项目绩效，这个比较复杂，每个机构和科研项目组不会有所不同。但是，科研工作者的工作量、任务完成情况和任务质量、科研研究成果等如实记录，是进行科研项目绩效管理基础，这一点是不会变的。课题组管理系统能为这些记录工作提供便利方式，节省大量时间。
课题组管理系统的日程管理，可以记录好科研人员每天工作量，工作完成情况。便于统计科研人员整体工作时间和工作效率。
课题组管理系统的任务管理，能够记录科研人员任务数量、任务按时完成比例和任务完成等级等等。便于统计科研人员整体任务完成情况和对项目整体贡献度。
课题住管理系统的经费管理和实验室管理，可以了解科研人员物资使用情况，便于统计每个科研项目人员在项目中实际开销。
课题组管理系统的课题文档，便于科研项目负责人和科研管理部门查看科研项目成果。为科研项目成果分摊提供一些参考依据。
上面的课题组管理系统功能结合科研项目负责人管理方案，科研项目绩效管理将变得更加科学合理。课题组管理系统助力科研项目绩效管理，科研项目管理省事省时。
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