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产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。
很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家**在资本运营中折戟沉沙。
兼并收购究竟是什么？
如何对目标企业进行价值评估？
协议合同中有哪些关键点？
并购整合有哪些核心要素？
这些都是摆在企业面前的问题。
课程收益
本课程的目标在于帮助企业管理层建立兼并收购的理念与方法框架。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。课程结束时，学员将能够 ：1领会兼并收购对公司的意义.2了解并购的流程与策略。3学习并购过程中资本运营的关键点。4提升组织并购能力。
课程纲要
资本的游戏规则
资本运营的内涵
产业经营 VS 资本运营
私募基金盈利模式的本质
资本运营与企业并购
借助资本杠杆，成功并购。
推开兼并收购之窗
并购能带来什么？
投融资总体程序、核心内容实施关键要素
尽职调查的玄机
尽职调查的核心内容
融资企业经营管理常见问题
融资企业常用包装技巧
经营审计“投资就是投人”
合同协议的关键点
投资合同注意事项 ,关于债转股和企业托管
,“重大不利影响情形”的责任规避,如何进行企业估值,企业的五种资产要素,企业有哪些价值？,影响企业估值的主要要素
整合与重组 ：协同效应, 投融资后的整合与重组 ,重组的三个形式、整合关键点 ,企业融资策略与技巧 ,企业融资的途径和方法 ,融资本质
企业内部培训 |
