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河南并购风险防控律师，辛律师，公司并购是企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。那么，在海外并购中作为被并购者在并购的各个阶段可能存在哪些风险呢？下面就让辛律师来给大家说明一下d：
1、发出并购意向书：并购方向被并购方发出并购意向书。在意向书中，具体说明并购标的、交易价格、交易方式、交易时间表等并购相关的基本情况。通过具有一定法律效应的文本材料，正式启动并购程序。实际操作过程中，也有一些并购案，并不发出并购意向书，而是通过直接的人员接触、口头商谈，启动并购程序。在这一阶段，主要的风险即是前期双方在接洽过程中的法律风险、以及双方如何就并购方案形成初步的共识，以便正式开启并购的全部程序。
2、核查资料，实施尽职调查：一般是指并购企业对被并购企业进行***的调查了解。海外并购企业对我国企业实施并购，大部分是出自其整体发展战略的考虑。但是，在这一过程中，为了保证合作的顺利进行，我国企业也必要对海外的并购企业进行**的了解，从多方面进行价值的考量，以选择作为合适的合作方。在这一阶段，主要的风险即是对于对方资质、意向了解的风险，海外并购方对相关信息的隐瞒甚至欺诈的风险。
3、商务谈判：并购的核心环节，主要的谈判内容涉及并购双方的责任与义务，并购方式，交易价格，并购交易方式，相关人员资产的处理，并购的总体时间表等等，是并购所涉及所有问题的具体细则化。依照谈判的结果，形成具体的合同条款，最终形成双方共同确认的、待批准签订的合同文本，并根据情况以双方各自指定的语言书写。这一阶段的风险主要就是谈判过程中的商务风险、法律风险等等，涉及并购的各个方面。
4、确认并购，明确并购方式与细节：并购方式的选择以及相应的细节的确认，对并购成本的影响也是巨大的。随着我国企业自身能力的不断增强，虽然作为被并购方，但是在并购中将有更多的主动权和话语权。因而，我国企业要充分利用这样的优势，占据更有利的地位，降低并购成本。在这一阶段，主要的风险即是并购过程中面对的成本风险，实施过程中的操作风险等等。
5、签订并购合同：并购双方各自在企业内部通过并购决议后，授权相关人员正式签订并购合同。合同签署后，相关条款正式生效，并购的商务交易完成，交易受相关法律保护，进入实施执行阶段。在这一阶段，主要的 风险即是并购双方内部的审批风险，本阶段的顺利完成，需要并购方案获得各自内部的各个群体的支持与认可。
6、监管部门审批：并购的顺利进行需要根据《关于外国投资者并购境内企业的规定》中的相关条款进行实施，在企业变更为外商投资企业的过程中，接受相关部门的审批。在这一阶段，主要的风险即是相关政策风险和审批风险。
7、后续并购整合：低价并非仅仅是并购价格低，同样也意味着后续的整合成本低。如果缺乏互补性、存在某些方面难以融合的冲突，那么后续的成本将大大提高并购的实际开销。也许当我们在谈判桌上往来数十个回合，对并购所带来的精雕细琢，可能仅仅在几天之内就会被整合过程中的混乱而侵蚀。在这一过程中，主要的风险即是整合过程中的文化融合风险、人员整合风险、管理冲突风险等等。 |
