|
苏州ISO导入培训公司 上海ISO导入培训公司 苏州ISO导入培训机构 博雅曼供
苏州博雅曼企业管理有限公司成立于2012年7月,主营范围是江苏安徽四川等区域的ISO9001质量管理体系咨询,ISO14001环境体系咨询,OHSAS18001职业健康anquan咨询,GB/T50430工程行业质量体系咨询,ISO13485医疗器械咨询,ISO22000食品anquan管理体系咨询,TS16949汽车咨询,HSE健康anquan与环境管理体系咨询,国军标咨询,环保产品咨询等及内审员培训和企业客户端稽核前辅导工作 。
公司自成立以来，本着 智圆行方曲中求直，全心全意，真诚奉献 的原则，努力打造公司的知名品牌，为广大客户提供了国际和管理专案策划咨询服务，有着良好的信誉和口碑，拥有良好的人际网络。
??本中心是由一批专业人士组成的专家服务团队，我们致力于管理咨询服务事业，帮助顾客建立符合自身特色的国际标准管理模式，获得高水准、权威性的证书。在直接面对客户的诸多问题，积极提出自身丰富的经验借鉴，帮助企业提升自身价值，实现企业要求的预期目的.
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
??在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，**由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。
?获得了ISO证书，并不代表ISO推行工作已经完结，通过认证后如何进一步**推行ISO管理体系，这个问题至关重要，关系到ISO管理体系能否真正给企业带来实效。
??首先，在思想意识上要走出对ISO证书认识的误区。误区就是认为ISO体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅为了拿证，而看不到ISO体系对于公司自身管理能力及产品质量的提升作用。持有这种观念的公司认为ISO证书只要花钱就可以买到，往往在这种情况下ISO推行会失效。所以，要想成功推行ISO，首先要认识到ISO体系对公司管理提升的实际意义，要以通过认证为契机，继续加强公司各项基础管理工作。
??其次，要努力排除推行过程中遇到的阻力。ISO失败的原凶之一是人为阻力，才能令ISO真正成功。要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，由于要做记录，员工觉得增加了工作量，所以才反对，此外还可能由于担心自己的利益被侵犯而反对。
??再次，要制定推行ISO体系相关的奖惩制度。ISO体系的特点是 允许犯错误，但决不允许犯同样的错误 ，对于屡犯同样错误的行为，一定要进行严惩。不管什么事情，与个人的报酬联系起来，才会有好的效果，但个人报酬的增减是容易引起冲突的，所以，要先将奖惩措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖惩措施时才不会产生大的矛盾。
??此外，还应定期对ISO体系运行效果进行检查。ISO体系实施是否产生了效果，还要依靠检查后才能证实，也正是因为有检查，才能督促员工切实按照文件去开展工作。同时，实际工作的流程或方法发生变化时，要及时修改相关文件，真正做到 做我所写，写我所做 。ISO体系的核心就是针对工作中存在的薄弱环节，进行持续改善，也就是说ISO推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，就会重新回到以前的作业方式和习惯。所以，只有真正做到持续督查与改善，才能真正令员工养成ISO标准所要求的习惯，ISO体系的推行才能真正成功。
? |
