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（一） 刚开始做沙子烘干机生产厂家时，一定是自己亲自做。不亲自做就不可能了解熟悉市场。
（二） 在规模扩大时，一定会带出几个得力助手。这些助手可能是自己的家人、亲戚朋友，也可能是聘请的人员，言传身教带出**批队伍。只有队伍扩大了，网络才能扩大，渠道才能更健全，市场才能做得更大，销售额更高，自己才能壮大。
（三） 规模扩大到一定程度，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工。如果一切都交给自己的得力助手，可能会在他们跳槽时带走客户，造成不必要的损失。实行分工不但可以充分展现个人所长----每个人只做自己最擅长的事，即使任何一个人离开都不会造成过大的损失。
（四） 设立相应的管理人员和监督机构。规模太大，自己一定会管不过来，因此要实行分层次的管理。自己只要对几个人进行管理就好了，这样可以留出时间考虑诸如市场、沙子烘干机厂家的发展问题了
（五） 制定相应的制度，按制度进行管理。沙子烘干机生产厂家规模小时，一切都记在脑子里，半个小时就能把事情处理完了。这时，没有制度可能效率更高。规模一旦扩大，就会丈二和尚、天旋地转到处都是做不完的事情，处处感觉有难题了。这时，就必须按制度办事、按制度进行管理，合理的制度不但有助于沙子烘干机厂家的发展更能为沙子烘干机厂家留住适合厂家发展的核心人才。当然了，制度的首要遵守者一定要是老板自己，只有这样才可以以德服人。 |
