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苏州博雅曼企业管理有限公司成立于2012年7月,主营范围是江苏安徽四川等区域的ISO9001质量管理体系咨询,ISO14001环境体系咨询,OHSAS18001职业健康anquan咨询,GB/T50430工程行业质量体系咨询,ISO13485医疗器械咨询,ISO22000食品anquan管理体系咨询,TS16949汽车咨询,HSE健康anquan与环境管理体系咨询,国军标咨询,环保产品咨询等及内审员培训和企业客户端稽核前辅导工作 。
公司自成立以来，本着 智圆行方曲中求直，全心全意，真诚奉献 的原则，努力打造公司的知名品牌，为广大客户提供了国际和管理专案策划咨询服务，有着良好的信誉和口碑，拥有良好的人际网络。
??本中心是由一批专业人士组成的专家服务团队，我们致力于管理咨询服务事业，帮助顾客建立符合自身特色的国际标准管理模式，获得高水准、权威性的证书。在直接面对客户的诸多问题，积极提出自身丰富的经验借鉴，帮助企业提升自身价值，实现企业要求的预期目的.
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
??在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，**由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。
??本司在这里不做过多详细解析，具体管理目的、方式、方法是依据企业自身来做判断，先阶段本司拥有辅导培训师7名，咨询师3人，企业管理师2名，资源较为充足，能接纳中型企业的管理业务。欢迎各界朋友来电，共同发展进步。 |
