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互联网只是一个工具，能够为人类服务的工具，我们要做的就是如何的利用它，互联网拉进了人与人之间的距离，打破了信息不对称等问题。互联网让我们在线上可以无时无刻的分享交流，打破了物理空间，拉进了距离，更提高了效率。黑蜘蛛互联网融合传统企业，互补共给，提升企业品牌知名度，为企业搭建网络销售渠道，充分发挥了互联网这个服务性工具的优势。
在选择互联网转型道路和模式时，黑蜘蛛互联网渠道专家建议企业要先理清几个问题。
**个问题，你的产品、服务在线上的通道和线下渠道，是不是能够很好地融合?这是传统企业首先要考虑的问题，融合得不好，会造成线上冲击线下，或线下分流线上，出现1+1<2的效果。
第二个问题，在线上线下融合的过程中，产业链条各个环节如何安排，原有资源如何配置，也就是商业模式的设计。例如砍掉中间环节去提升效率，这个过程对传统企业来说很痛苦，甚至没有办法实现。又如是向外获取新的资源，还是已有资源整合，或是线下服务人员进入平台，这些都需要企业通盘考虑。
第三个问题，采用什么样的组织架构和管理方式。与互联网快速变化相适应的，是完全不同于传统企业的组织形式和管理方式。目前，传统企业做互联网转型有两种模式，一种是在企业内部做，一种是切分出来，单独成立公司。选择哪种模式，关键是看企业现有管理方式和系统是否足够支持互联网业务，但从趋势来看，无论哪种模式，**一定是整个企业的组织形态都适应互联网的要求。
通过近些年对传统企业的了解，黑蜘蛛互联网渠道专家“一体两翼”模式也应用而生，且得到了传统企业的一致好评，“一体两翼”以互联网渠道交易所为载体，为传统实体企业提供互联网渠道专家服务的集中交易场所;以插秧机-互联网品牌认知专家为左翼，通过信息制造，信息传播，信息覆盖，专家服务团队，帮助传统企业通过互联网渠道建立品牌认知;以聚宝库-互联网供应链专家为右翼，帮助传统企业快速转型互联网渠道，最终实现产品销售。 |
