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印刷色彩管理是一项持续时间长、涉及设备耗材多的项目，它可以帮助印企提高生产效率、降低生产成本，并且给印企提供了更多的附加值。
很多印企已经引入了生产准备时间，日印刷活件量作为考核依据，这实际上就是对生产效率的要求。通过印刷色彩管理，可以将印前和印刷工序实现数据化，从而减少印刷准备时间，以对开印刷机为例根据不用的印刷品，一般每个活件可以减少10-30分钟的印刷准备时间。这就意味着多出了10-30分钟产量，也就意味着单位生产成本降低。同时可以减少30%的加放纸张、油墨以及水电的损耗，这部分成本占到企业总生产成本的20%。以一台对开印刷机为例，短版商务印刷一年可以节省10万元以上的纸张成本。
色彩管理的现状并不是一蹴而就，2016年8月长沙印刷厂鑫成彩印依靠海德堡的技术力量推出了印刷色彩管理服务时，起初大部分客户并不看好，但随着印刷行业，发展印刷行业对色彩管理的推进，目前色彩管理虽然还有很多细节可继续持续完善，但印刷色彩管理已经成为众多印企必备的项目。现在的机长会对色彩管理服务有所依赖，如果停止使用工程师提供的服务，机长自己会先不习惯，这是客户的认可。
明确单位生产成本与效率的关系。虽然有些时候使用了质量好一些的材料，比如好的纸张、油墨、橡皮布，但是生产中大幅提升了生产效率，原来**做50套版，现在**做70套版，如果以一套版**价格300元计算，每天增收6000元，这个增加的收益就远远覆盖了因使用好的油墨和纸张而增加的价格。当然，质量好的材料判断依据是数据而不是价格，适合的产品技术参数及批次稳定性是最重要的。因此建立标准化的材料采购体系和生产流程体系是企业发展的基础。如果企业现在还没有考虑到这些，并且付诸行动，那么下一个被淘汰就是你了。
在目前GDP增速降低、去产能的大环境下，印刷行业也难以避免的减速。这正好给行业内的企业提供了一个很好的转型时间窗口。以微信为代表的数字传播方式会对商务印刷有所冲击，但微信是基于圈子，其覆盖范围的**性还需要进一步观察。所以期望商务的增量已经不现实，但商务印刷需要通过改变营销方式，简化生产流程而提升自身的竞争能力是个不争的事实。
包装基于消费增长、产品的多样化，书刊基于出版供给侧改革、产品的多样化，增长是可以预期的。
鑫成彩印认为互联网只是一个工具，企业使用互联网，实际上是流程再造。对于印企来说：一是营销，如何对接自己的客户;二是处理与客户的关系，建立一个沟通平台。印刷厂应该努力摆脱传统行业的背景，尝试更多的商业模式，纯加工式的企业是无法长久生存下去的。欧洲**的FLYERALARM，专做网络印刷，年产值达20亿欧元，其基础就是IT系统的建设和营销。 |
