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武汉管理会计师 |中国企业真的不需要成本控制吗？
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我北美的工业界导师写过一本书，是关于通过谈判降价、精益降本和价值工程/价值分析来**控制产品的成本。有一段时间，他有意把这套方法论介绍到国内去，因为他访问过一些本土企业后，认识到这些企业在成本控制方面有很大潜力可挖。
我告诉他，不管是在技术还是管理上，本土企业都认为跟欧美企业的差距挺大；唯独这成本控制，本土企业向来是自信满满：如果成本控制做得不好，我们怎么会是低成本国家呢？不信，看看IBM、埃森哲、科尔尼等全球知名的咨询公司，在中国接过几个成本控制的项目？
低成本≠高质量的成本控制
其实这是个误区。
首先，不能把低成本等同于成本控制做的好。从可比性的角度讲，成本取决于消耗掉多少人工时、用掉多少材料、消耗掉多少能源和设备。同样的产品，我们能比北美、日本的企业少用材料、少用人工时吗？资源、设备呢？八成都不会，即使少也不会少多少。那我们的“低成本”是怎么来的呢？这是人工费率低、货币汇率偏低的结果。而这两者都在向不利于本土企业的方向发展。
不花钱≠控制成本
其次，控制成本也不能等同于不花钱。对很多本土企业来说，成本压力下，各种开支一刀切，连有些该花的钱也不花了，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”。这一点在员工名额控制上挺明显，要么人手严重不足，要么没有具备资质的员工。
从供应链运营上找差距
此外，我们经常笑话发达经济体的高成本，但别忘了，我们也正朝着那**发展，到时候不一定能比他们做得更好。
我们从来就不是真正意义上的低成本国家。我们必须在人工成本、社会成本、环保成本、人民币汇率节节飙升的情况下，把成本做得更低。那出路呢，必须得从供应链运营上找，因为从采购到生产到配送，以及跟所有这些环节如影随形的库存，公司的大多成本集中在供应链运营上。
转自：管理会计网
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