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企业管理咨询有限公司是中国管理咨询整体解决方案一站式服务商,主营业务为管理咨询，即以创造性的知识和智慧产品与职业服务来满足客户的需求。
格义咨询的思想根植于中国文化的系统思想。传统东方的管理型态：心性的修养、道义精神、和谐思想。现代西方的管理型态：创新、绩效、责任；前者是人性的社会 的发展；后者是理性的个人的发展。易经哲学讲“一阴一阳之谓道”，把东方的人性管理作为“阴”，把西方的理性管理作为“阳”，使二者相互结合，可以在整体 性的基础即“道”的基础上把握**的管理。达致中国咨询科学化、科学咨询中国化的思想境界。由此形成格义咨询特有的中国式的管理咨询思想和管理咨询工具体系。
格义咨询的咨询师具有长期的企业工作经验，甚至有长期的高管经历。有对企业、社会环境和系统的深刻理解；有对企业和企业家真实需求的识别和把握以及解决现实问题的能力。他们具有的职业能级是︰行为校正者，方法教练者，基因修复者。
格义咨询对咨询师的标准：真正的企业家，有企业家潜质和企业家精神把咨询当产品、当产业、当事业做的人。只有这样的咨询师才有可能给客户提供真知灼见。
格义咨询具备三大核心能力：信息力、逻辑力、变革力。
格义咨询融合国内外先进的咨询方法和管理工具，创造出适合中国企业的咨询理论、方法及实战模式。格义咨询致力于为客户解决实际问题，实战、实用、实效。将西 方的先进理论与中国的国情紧密结合，为客户量身定制个性化的咨询方案,并帮助客户将方案实施落地。格义咨询推出特色的服务与产品有：“专家门诊、预算管 理、经营分析会、绩效管理、研发管理、常年顾问、扭亏为盈、转型升级”。对正在“滴血”不止的中小企业,有“止血”、“**”，“造血”的特别功效,并以 雪中送炭般的服务精神使其迅速恢复生机,重新焕发灿烂青春。
上海格义企业管理咨询有限公司董事长卞志强为中国品牌影响力提升计划、中央电视台CCTV《影响力对话》栏目组特约嘉宾,励志打造具有世界影响力的管理咨询企业。
过去 25 年，零售业从实体店面和商品目录转向全渠道经营，其面貌发生了巨大的变化。“ 在这样一个快速变化、互联消费者为王的时代，该如何竞争？” 瞬息万变的市场环境，使得零售商面对大量战略备选方案。要在熙熙攘攘的市场上打造真正独树一帜的定位，对质量和成本、位置和便利、服务和价格之间的关系须做出艰难权衡。面对大量的选择，管理层如何抉择？制定决策时又该遵循哪些原则。
格义咨询根据客户的经营状况，先把客户分成A类(奇迹创造) 零售商、B类(常青树) 零售商、C类(惨淡经营) 零售商。
格义咨询针对A类零售商依赖毛利优势，能够承受成本和资产周转率方面的不利影响;而B类零售商希借助成本优势，减少对于毛利的依赖;则C类零售商失去成本优势正在生死线上艰难挣扎的特点。特推出关于优质、廉价、增收、降本、生存、发展等内容的三大法则。
格义咨询辅导零售商运用这三条法则时，要求其遵循以下步骤。步骤 1：制定清晰的竞争策略;步骤 2：愿意做出权衡;步骤 3：让整体组织融入其中;步骤 4：不断衡量成功。
尽管零售商之间情况各异，但这三条法则提供了既有实质意义，又不乏灵活性的指导原则，零售商可以成功实施。
每家零售商都可以制定自己的市场差异化路线，找到实现更好绩效的秘诀。
格义咨询还会赠送一套零售商考核的管理工具给客户 。
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