三杉地板始终坚持厂→经销商的扁平化营销渠道,不设置区域总代理,这样就省去了中间代理加价环节。产品以低价直接从厂供给终端经销商,切实保障所有经销商的利润化。其次是推行“订单制”的生产经营模式,经销商签单后将订单传回公司进行有计划地生产、发货,这就让经销商实现了零库存经营,不积压货物。没有资金压力和投资风险。再次,厂全案策划市场活动方案。三杉公司拥有强大的策划团队,在市场调研、产品定位、活动策划等方面的决策都围绕用户需求来进行,使每次的活动能够充分适应消费者需求。促销活动力度大,并根据区域量身打造策划方案。在如此明显的优势之下,难怪三杉地板能吸引到这么多的商前来加盟。但是三杉却非常慎重,对经销商实行多方面的考察。 三杉的各个专卖店,均是三杉的区域经理们通过多番考察、商议之后决定签下来的优质经销商。因为三杉地板拓展市场,不仅要数量,更要质量 |