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扭亏为盈管理咨询门诊服务商 管理门诊咨询报价 格义供
公司简介
上海格义企业管理咨询有限公司是中国管理咨询整体解决方案一站式服务商,主营业务为管理咨询，即以创造性的知识和智慧产品与职业服务来满足客户的需求。
格义咨询的思想根植于中国文化的系统思想。传统东方的管理型态：心性的修养、道义精神、和谐思想。现代西方的管理型态：创新、绩效、责任；前者是人性的社会 的发展；后者是理性的个人的发展。易经哲学讲“一阴一阳之谓道”，把东方的人性管理作为“阴”，把西方的理性管理作为“阳”，使二者相互结合，可以在整体 性的基础即“道”的基础上把握**的管理。达致中国咨询科学化、科学咨询中国化的思想境界。由此形成格义咨询特有的中国式的管理咨询思想和管理咨询工具体系。
格义咨询的咨询师具有长期的企业工作经验，甚至有长期的高管经历。有对企业、社会环境和系统的深刻理解；有对企业和企业家真实需求的识别和把握以及解决现实问题的能力。他们具有的职业能级是︰行为校正者，方法教练者，基因修复者。
格义咨询对咨询师的标准：真正的企业家，有企业家潜质和企业家精神把咨询当产品、当产业、当事业做的人。只有这样的咨询师才有可能给客户提供真知灼见。
格义咨询具备三大核心能力：信息力、逻辑力、变革力。
格义咨询融合国内外先进的咨询方法和管理工具，创造出适合中国企业的咨询理论、方法及实战模式。格义咨询致力于为客户解决实际问题，实战、实用、实效。将西 方的先进理论与中国的国情紧密结合，为客户量身定制个性化的咨询方案,并帮助客户将方案实施落地。格义咨询推出特色的服务与产品有：“专家门诊、预算管 理、经营分析会、绩效管理、研发管理、常年顾问、扭亏为盈、转型升级”。对正在“滴血”不止的中小企业,有“止血”、“**”，“造血”的特别功效,并以 雪中送炭般的服务精神使其迅速恢复生机,重新焕发灿烂青春。
上海格义企业管理咨询有限公司董事长卞志强为中国品牌影响力提升计划、中央电视台CCTV《影响力对话》栏目组特约嘉宾,励志打造具有世界影响力的管理咨询企业。
业务介绍
咨询门诊由格义咨询的专家以咨询门诊的形式关注并嵌入企业内部，对企业内部的管理人员进
行培训和指导，在专家的指导下由企业内部的管理人员自己制订管理方案，建立适合企业的管理体系，并以点带面，循序渐进，逐步推行，最终提高企业的经营业
绩、管理水平和管理人员的管理技能。
1. 客户在看扭亏为盈管理咨询门诊时应提供近期及去年同期的经营指标：产值、利润、已收帐款、现金结余、应收帐款、库存商品、电商占比、人均产值、各客户或各产品业务占比等
2. 由专家对亏损企业进行诊断,了解了企业亏损的具体原因及企业亏损度后，确定该企业为经营性亏损中的A、B、C、D、E、F六类中的哪一类亏损。
3. 专家现场辅导客户并开出“**”。“对症下药”即按亏损的类别酌情分阶段选择采用以下十大扭亏为盈的管理变革措施：订发展战略、组织重组、企业文化、经营分析、战略采购、市场体系管控、优化新品研发、降应收款、供应链整合、股权激励。
4.
以上十大管理变革措施都有相应的管理工具，格义咨询将赠送这些实用的管理工具给客户使用。例如：“经营分析”的管理工具就是“经营管理分析会”，
而“企业文化”的管理工具就是“企业文化手册”。熟练而**使用好相应的管理工具是企业能否成功扭亏为盈的关键所在!
5. 专家辅导客户按“**”制定出相应的行动方案并付诸实施。落实实施方案应有执行力：有计划、分步骤、有组织、有检查、有落实、有改进，有反馈。一步一个脚印，每一步都执行到位！
6. 通过四至六次复诊，专家辅导客户自己酌情制定并调整行动方案并付诸实施,客户企业此时应已扭亏为盈,走在健康经营的轨道上了。
7. 扭亏为盈公式：
扭亏为盈（经营性亏损）＝ 诊断亏损类别 + 管理变革措施 + 相应管理工具 + 落实实施方案
网址：www.geyizixun.com。
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