|
1.广州市夸克企业顾问有限公司成立于1996-11-11，注册资金100、万元人民币，是一家专业从事企业管理咨询与量化管理、的企业，拥有办公空间，硬件配套设施齐全，具有现代化的工作环境及条件。 2.夸克企业顾问公以严谨的工作态度、高质量产品和诚信、共赢的经营宗旨与国内外客商合作。本公司一直秉承“人才是企业之本”和“建**企业、创**品牌”的发展理念，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，追求年度经营计划外观**于同行、年度经营计划质量满意于客户、价格优势于市场的经营思路，力争把量化管理品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划第1年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，最终实现企业长远发展。是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中**年目标的分解落实，是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，是对企业进行年度业绩考评的依据。一个好的年度经营计划应该是连结企业战略规划与年度财务预算的桥梁.是企业日常经营中重要的管理控制工具。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以**实现组织目标的过程。应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，**个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 **，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 3.在今后的发展中，夸克企业顾问全体将携手所有的合作伙伴共同努力不断创新，向客户提供更优质的年度经营计划、品牌量化管理、战略规划，致力成为全国**的商务服务、咨询策划、设计规划咨询服务商。欢迎登录官网：www.quatech.com.cn。 |
