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2. 企业在建工程成本管理中存在的问题
近年来施工企业由于施工任务不足而造成不能发挥应有的生产能力，此外施工企业对成本管理上的漏洞，忽视成本管理中的管理再加上由于建筑市场的开放和招投标方式中出现的一些盲目压低标价等等管理不善问题，造成施工生产耗费难以得到补偿，最终亏损。尽管本单位在成本管理中采取了一定的办法和方式，但也存在着一些问题：
2.1.在建工程忽视成本的管理
推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
2.2.工程成本管理认识上存在误区
长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。
3.加强企业成本管理的相关建议
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。所以加强企业成本管理，必须做好一下工作：
3.1.掌握工程信息,做好工程投标工作
工程投标是成本控制的重要前期工作。首先要掌握准备的工程信息，了解项目业主的机构职责，队伍状况，资质信誉等基本信息后，还要了解掌握工程项目的性质，工程的投资渠道，融资情况等等。明确这些信息之后，一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，分析正常情况下完成该工程所需要的人力，材料，设备，水，电等等所有涉及到的成本。在此基础上，根据企业自身得利情况综合各个因素做好投标，合理报价。
3.2.搞好成本预测,确定成本控制目标
成本预测的内容主要是通过科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件，机械设备，人员素质等对项目的成本目标进行预测，主要是工程中直接的使用费用和一些人员的工资，工具使用费，财务费等这些间接费用，其中间接费占总成本的15%~20%左右。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制，所以说成本预测是成本控制的基础。 |
