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围绕品质提升战略，公司以先进的信息化系统为平台，**推行精益管理变革。通过充分发挥信息化优势，公司在行业内率先建成SAP、DMS、SRM、PLM/TC、WMS等多个信息化平台，**覆盖技术、营销、供应、管理等各层次，为公司全球管理模式提供信息高速公路网。公司**利用信息技术的提升，已建成覆盖多领域、多层次的工厂指标体系、管理指导评估体系、作业指导体系等，为全力推行精益制造模式奠定坚实基础。公司积极引进的先进的流水线装配作业方式、源自德国、瑞典、美国、日本等先进的工艺装备，**、专业的员工队伍，严格的标准化过程控制，**地保证了产品的质量精良。同时，配合精益生产，公司启动外包外协供应链整合规划，重新规划第三方物流，指导供应商开展精益生产，为实现全供应链精益生产奠定基础。 3、安全操作培训管理 1)操作人员(包括起重司机，起重工)有专业工种操作上岗证，且年度审核手续齐全。 2)定期对现场指挥人员、专业工种操作人员、附属操作人员进行起重作业技术知识的讲解和施工安全操作注意事项的讲解。 4、监督和检查管理 1)日常检查 a施工技术：按照施组中的安全技术措施，对施工中的安全技术问题进行日常检查，按照分部、分项工程的安全技术交底，对安全实施情况进行日常检查。 b现场安全员及机械工程师：对现场起重操作进行全过程监控，对安全操作情况及机电设备，车辆的安全防护装置和保险装置进行日常安全检查，对操作者进行按章操作的日常安全检查。 c安检工程师：经常深入现场，对安全生产情况进行日常安全检查，对事故隐患，不安全因素进行日常安全检查，提出改进意见和整改措施，落实到作业班组和每个操作者。 d操作者：经常自查遵章守纪、按章操作情况。自检对劳动保护用品爱护、保养情况，有不正常使用的要立即改正。 公司始终坚持“以客户为中心”的核心营销理念，在国内率先推进“四位一体”的渠道营销模式，建设成以30余家营销保障中心为基础的独立、完善的营销网络，营销服务网点遍布国内主要中等以上城市。公司积极倡导并推进以“E系统”为中心的行业全新营销服务模式，致力于产品全生命周期管理，倾力打造“行业服务**品牌”，持续提升、丰富客户价值。以全球化视野开拓市场，中联移动式起重机产品已成功完成CE、GOST、ANSI等国际认证。截至目前，公司产品已远销北美、中美、南美、欧洲、非洲、西亚、中亚、东南亚、澳洲等世界各地。 其中，2012年7月，800吨履带起重机成功发往中东，更是开创了中国超大吨位产品出口的新纪元。 秉承“至诚无息 博厚悠远”的核心理念，公司将规划成为全球**的工程起重机研发制造基地，并通过不断创新拓展、执著追求**，矢志成为世界**的工程起重机产品及服务的专业供应商。 |
