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二、 详细准确进行风险评价和方案评审
风险评价是制定安全管理措施和方案的基本依据，将风险的识别和评价进行细致化到工序、工种和岗位是精细化管理的内容和要求。当前多数项目部进行的风险评价基本是将风险分析的层面停留在了工序上，而没有明确具体工种、岗位和作业环境存在的风险及危害因素。在实际操作中，可以通过理论计算、事故经验总结、员工访谈等方法进行分析确定，后期更新则可以采用“施工安全行为观察卡”结合员工访谈的形式进行。细化到工种、岗位和作业环境，传达给生产员工，这样才能**的让作业人员在生产过程中明白全部危害因素，采取相应的保护措施，**限度地避免和防范生产安全事故。
三、 精细、动态、准确的过程控制
**的方案，完善的制度措施是需要在施工过程中进行**应用才能体现其指导和控制功能的。进行现场生产过程控制管理，是完善专项方案和制度、细致发现和改进缺陷、控制事故隐患的重要环节，将这个环节进行精细化更加能切实的把安全管理控制内容落到实处，是管理提升的必然需求。安全精细化管理，就是要把施工过程中存在的安全危害因素进行**的梳理，做到没有疏漏，没有死角，在中国水电基础局有限公司台山核电项目的施工中，安全管理的精细化得到了充分运用。
精细化管理是一种管理学问，在施工现场安全管理正宗推行精细化是一个系统的工程，在台山核电项目部的初步探索性实施中，切实的带来了很高的安全管理效益。**利用这个管理理念，对于企业的长期发展，对于日益提高的施工管理要求，对于标准化管理的要求都是具有极大的可行性。更重要的是，它的应用给建筑施工企业生产员工生命和执业健康安全带来的效益是不可估量的。 |
