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一 水利工程施工成本控制的主要问题
许多施工企业已经意识到水利工程施工成本控制的重要性，但是却在意图降低成本的时候暴露了许多问题，概括起来，包括以下几个方面：
1、缺乏完善的成本管理体系。大部分企业还是比较重视成本控制管理，但基本上都缺乏专门的部门管理控制工程成本，也没有建立完善的、规范的成本管理体系，只有简单和表面化的规章制度，无法与实际施工程序结合起来，也无法在项目开发的过程中及时了解到**的动态成本情况，更无法分析出成本差异产生的原因，导致工程的实际成本在工程完成后方可核算出来。
2、成本管理意识存在误区。多数人误认为施工单位的工程成本全部由单位财务人员来管理，其实工程成本管理需要全体员工参与全过程的管理。通常技术人员只负责技术和工程质量，财务管理人员只负责财务工作，材料管理人员只负责材料的采购、发放等工作，表面看起来分工明确、职责清晰，但实际却没有人承担成本管理任务。实际上，财务管理人员是成本管理的组织者并非成本管理的主体，企业需要走出这一误区，否则无法搞好工程成本管理。
3、员工缺乏成本概念。大部分水利企业项目部普遍存在一种现象，各部门之间缺乏交流与制约，业务上时常出现脱节现象;材料交接不清，导致浪费;一味赶工且对质量和安全控制不严，导致返工时常出现严重浪费。
二 水利工程施工成本管理对策
1、建立适用的企业定额。采用企业定额来进行成本控制，是水利工程造价管理体制对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。建立可行的工时、材料单位耗量、台时等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据，可以**审核各项消耗是否合理，是否节约，可以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。
2、充分调动全体员工参与成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，应充分调动全员控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
3、加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，必须加强工程质量管理，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检，管理工作真正贯彻到整个过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 |
