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2001年中国加入WTO以来，国际巨头纷纷抢滩中国市场，国际巨头在华业务短短几年便已在我国快速蔓延，凭借国际**的服务、管理、信息技术等优势，未来几年对国内集成吊顶市场的冲击会更大。大部分国内集成吊顶企业专业化程度相对较低，与发达国家企业相比差距较大，面临的形势不容乐观。于是，如何不断提升企业竞争力，从容迎战内外严峻的发展局势，成为每个集成吊顶企业攸关存殁的战略抉择。
去年，我公司被评为集成吊顶十大品牌，是鼓励也是压力。品牌价值的提升带来机遇，更意味着挑战。真正的实力，才是成败的关键。
那么，如何进一步夯实基础、增强实力对我们就愈发显得重要。2015年11月初公司全体员工产品质量动员大会正是在这种形势下召开的。
11月3日，我公司召开了全体员工产品质量动员大会，顾总、吴总、苌总等管理层代表出席会议并讲话，各部门负责人及全体员工参加了会议。
此次会议给全公司带来紧迫感的同时，更为落实公司发展战略、清晰工作思路起到关键性的作用，主要表现在以下两方面：
规范化管理是重点
客户是企业**的财富，提供高品质的产品是赢得客户的根本，而保障产品品质的基础就在于规范化管理。
顾总明确指出：在规范化管理上，公司会越来越重视，也会日趋完善，为此将清扫一切不利因素，坚决贯彻落实。现在公司已经对某些有碍于规范化管理的人和事进行了彻底处理，充分显示了公司的决心。
规范化管理是从根源上解决工作失误、确保各环节良好运作的好办法，很多问题其实就是因为对操作流程的执行不力或执行不当造成的。
规范化管理也是控制成本、合理利用资源***的途径。现阶段，成本的上升严重影响了很多集成吊顶企业的发展。**控制“内耗”，才能“轻装前进”。
分析问题找准工作方向
会议分析了公司现阶段所处的市场环境，成本上升导致利润降低、进步不易，而竞争对手虎视眈眈。会上，各部门负责人从各方面认真分析了公司运作现状，总结经验、指出问题并提出改进措施。
行政副总吴总、工程部沈工、生产部牛经理、销售部苌总、外贸部田部长作为公司代表发言，分别从“成本控制”、“客户服务”、“规范化管理”、“产品品质”等方面谈了自己的体会，与大家探讨了如何进一步抓好管理和产品品质等问题。
全体员工表示：通过此次会议，我们深感“规范化管理”在下阶段工作中的首要位置。
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