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3.1加强工程的全过程管理
送电线路工程是一个系统的工程，投资控制应该贯穿于项目的决策、初步设计、招标、施工图设计、工程的实施等每个环节，每个环节都是控制造价的关键点。以实施为例，就要制定严格的规章制度和资金管理使用标准，认真编制管理规划大纲，优化施工组织设计。在实施阶段要严格控制设计变更的发生，虽然送电工程具有一定的复杂性，变更是在所难免的，可是还是要业主、施工方及设计单位严格把关，避免工程造价**概算，**的控制工程造价。
3.2加强造价管理人员的管理和培训
应该提高工程造价人员的准入制度，必须持证上岗，要求从事造价编制人员，有相应的职业资格证书才能实行造价及管理工作。另外，需要加强对造价人员和管理者业务水平学习和培训力度，提高职业水平。如定期或不定期地组织造价人员参加各种专业学习和培训，将培训学习采取积分制，将积分作为考核依据，激励电力工程造价人员积极参加培训学习，提高个人素质和能力，提高工程造价管理水平，从而合理控制了造价成本。
电力工程造价是集经济、技术和管理于一体的综合学科，不仅需要从人力、物力，而且还要从体制方面进行成本管理与控制，这是工程造价发展的必然趋势。对从事电力工程管理人员来说，成本控制是进行工程管理与控制的发展趋势。可以说，电力工程造价管理与控制对于提高工程建设资金的社会效应和经济效益有着重大的意义，对于促进电力工程建设有着不可估量的作用。 |
