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行政管理学案例分析 问：李某是一家企业新任命的行政总裁，他喜欢对公司的大小事务都要亲自过问和决策，什么事情都不放心让员工去做。让员工们对李某这种事无巨细都要亲自过问并做出决策的方式很反感，他自己也感到非常吃力，也不知道出了什么问题问题：如果你是李某该怎样去改变目前的管理。 答：“大小事务都要亲自过问和决策，什么事情都不放心让员工去做”说明他不了解下属，对下属不信任，怀疑下属做的没达到自己的标准。这样做很容易使下属产生反感（人与人一开始接触必须以信任为基础） 对于新任行政总裁首先应该了解公司行政事务（也就是说自己要先融入公司，知道自己所管辖的事务）其次通过与下属进行**沟通，了解下属（也就是说知道下属以前在做什么，通过**沟通判断出下属现在继续做是否合适）。**也就是通过充分了解，适当的授权（也就是说对能力高的给予其适当的职位权）。 行政管理学心得 泰勒科学管理是一种古典科学管理，主要是通过设计科学的工作方法、工作环境来提高工作效率。 泰勒科学管理的贡献: 一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河 二， 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 四， 率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 五， **将管理者和被管理者的工作区分开来，管理**被审视为一门可研究的科学 六， **提出管理转变必须考虑人性 行政管理学案例分析 问：李某是一家企业新任命的行政总裁，他喜欢对公司的大小事务都要亲自过问和决策，什么事情都不放心让员工去做。让员工们对李某这种事无巨细都要亲自过问并做出决策的方式很反感，他自己也感到非常吃力，也不知道出了什么问题问题：如果你是李某该怎样去改变目前的管理。 答：“大小事务都要亲自过问和决策，什么事情都不放心让员工去做”说明他不了解下属，对下属不信任，怀疑下属做的没达到自己的标准。这样做很容易使下属产生反感（人与人一开始接触必须以信任为基础） 对于新任行政总裁首先应该了解公司行政事务（也就是说自己要先融入公司，知道自己所管辖的事务）其次通过与下属进行**沟通，了解下属（也就是说知道下属以前在做什么，通过**沟通判断出下属现在继续做是否合适）。**也就是通过充分了解，适当的授权（也就是说对能力高的给予其适当的职位权）。 |
