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圣蒂斯尊门专业生产：豪宅别墅135窗纱一体平开窗、130窗纱一体平开窗、90窗纱一体平开窗、65断桥平开窗、55断桥平开窗、重型推拉门、重型大折叠、吊趟门、铝木门窗等。解析圣蒂斯尊门新管理模式，我们不难看出，不断创新管理给圣蒂斯带来的是从广东**企业、中国**品牌到中**窗行业十佳名优品牌三个阶段的嬗变过程以及给**门窗业界带来的前沿质量管理理念。 信息化管理赢得全国质量品牌 曾经**的做法不能适用今天的要求。圣蒂斯在建厂初期，企业比较小，当时的圣蒂斯只有6人，现在是200多人；当时每月生产不到150多套门窗，现在每月生产1500多套门窗。在中国**门窗企业开始标准化的时候，很多企业因为配件不过关带来整套门窗出现问题而跌倒了，而圣蒂斯因为单是采取了筛选措施，避免了这种问题。但是今天再采取这种办法是**不可能的。这些**的方法，甚至是成功的方法，今天来看，都必须抛弃了，要采取新的策略。新策略就是信息化管理。 从根本上说，没有信息化管理，我们就无法管理现代的**成品门窗企业，因为我们已经不是单单生产一套门那么简单。圣蒂斯管理手段，做到了资金24小时不落地，减少了产品的成本。圣蒂斯全国的设计大都是不落地的，这一点中国**成品门窗企业还是差异非常大的。了解市场对产品质量的反馈，信息化管理凸现出十分重要的作用。 创新流程管理共享质量双赢 以信息化带动整个流程，圣蒂斯称之为标准化全程的闭环模式。为什么要这么做呢？根据现在门窗企业界的解释，利润不等于盈利能力，有利润不一定有盈利能力，但是有盈利能力一定会有利润。就像有很多企业，包括圣蒂斯在内，过去利润非常大，不等于有非常大的盈利能力，因为有很多外部的因素，包括机遇在内。现在这个盈利能力是一个双赢的能力，企业给客户提供的不仅是产品，还有解决方案。包括现在给圣蒂斯供货的分供方，圣蒂斯也把他们分成A、B、C三类，A类不但是产品质量好，而且还是能参与到产品前端设计的生产企业。 差异化管理模式带来全国新市场 使每一个人都有一个市场，有一个市场就要做出一个定单，简单的表示就是人和市场之间应该是直接联系在一起，人从市场直接获取定单，工厂是根据他的定单进行制造，再根据定单发货，这就是“人单合一、直销直发、正现金流”的差异化管理模式。这种模式希望实现：通过生产线生产的产品都是有用户定单的，资金就可以快速的拿出来。对于企业来讲，正现金流是**位的，它就好比是企业的空气，利润好比是企业的血液，如果没有空气，企业就会窒息。 |
