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从当前市场形势来看，不乏直接就进入大卖场的品牌，但总体来说以加盟居多。当前，门窗企业渠道建设还存在很多问题，渠道内外部环境亟待提升，门市开拓需要分三步实现渠道升级。对于很多门窗企业来说，开拓渠道是关键性的问题。没有渠道保证，企业就算有高品质的产品也很难进入终端市场。
针对当前门窗业的现状，企业要开拓市场，还存在很多不足之处。渠道内外部环境亟待升级。笔者在统计了一些行业数据后，认为门窗市场开拓需要分三步实现渠道升级。
隐性渠道开发成市场金钥匙
随着“整合”成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。企业可以从这个链条出发，把握企业自己的实际，在行业“整合”的基础上，首先为自己的品牌做市场链。当企业做起了这条市场链，就可能在门窗与家装市场“整合”中受益，毕竟，门窗家装一体化是未来市场的大势。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家，所以视的大方向。
解决物流局限，**成本枝节
门窗行业自诞生之日起，就注定要跟物流的枷锁抗争。物流将会是限制门窗企业发展的一个重要因素。
众多门窗企业需要在一定的企业辐射半径上规划自己的生产基地。最近中山的企业就这样做了，他们在成都、合肥、中山三个城市实施“三地一个圆”的计划，借此**物流上的局限，从电器市场向门窗市场进军。
工艺规范，环保护航
消费者的消费意识、知识层面都在不断提高，门窗消费者也正逐步迈向理性消费。他们在购买过程中，对产品的工艺与环保性能越来越看重，这必须引起门窗生产厂家的注意。
企业必须要适应消费力与消费思维的变化，不断提高企业的工艺规范与产品的环保性能，在市场中打下品牌口碑，顺利开拓市场。做企业**条就是保证产品的环保性，这不仅是企业开拓市场的手段，还是企业应该承担的社会责任
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