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① 红牌
红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。
② 看板
看板就是表示使用的物品放置场所等基本状况的表示板,如它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。 同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“用眼睛来管理”。
③ 信号灯
在生产现场,**...目视化现场目视化管理五个必须知道的执行要点1目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理的特点包括
以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见;
要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制;
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来,与**、同...
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