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企业总是要求员工爱顾客、永无休止地为他们从未谋面的股东赚取利润。为此，企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。由此看来，企业应当公平对待员工，让他们了解所有事宜的进展及前因后果。培养出良好的士气，企业才能战无不胜。 ≈ ?????? ????? ? ? We sincerely for each user to provide the best quality products and services, this is not just a slogan! 奥凯环保CEO田森林认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从奥凯环保二十年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，奥凯环保建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了奥凯环保今天的成就，而这些正是奥凯环保企业文化的重要体现。——【奥凯恒压供水设备】 We sincerely for each user to provide the best quality products and services, this is not just a slogan! ≈ ?????? ????? ? ? 奥凯建立顾客文化。永远保持对顾客的热情。同顾客做有利可图的生意，是成功企业发展的推动力。一般来讲，顾客可以自主选择供应商。因此，想留住顾客并吸引新的业务，企业必须首先争取到为顾客服务的权利。要做到这点，企业只能提供顾客想要的产品或服务，出顾客愿出的价钱，而且要保证目标顾客明白企业所提供服务的好处所在。不仅如此，企业还要信守承诺并预见到顾客未来的需求。 恒压供水系统通过安装在用户供水管道上的压力变送器实时地测量参考点的水压，检测管网出水压力，并将其转换为4—20mA的电信号，此检测信号是实现恒压供水的关键参数。由于电信号为模拟量，故必须通过PLC的A/D转换模块才能读入并与设定值进行比较，将比较后的偏差值进行PID运算，再将运算后的数字信号通过D/A转换模块转换成模拟信号作为变频器的输入信号，控制变频器的输出频率，从而控制电动机的转速，进而控制水泵的供水流量，最终使用户供水管道上的压力恒定，实现变频恒压供水。 ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?——【奥凯变频恒压供水设备】 世界已经进入学习型组织的时代，真正创建学习形组织的企业，才是最有活力的企业。奥凯人为此制定了自己的战略，通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步，向未来进军。奥凯在充分衡量产品开发过程的各要素之后，极力在进行更**的管理和避免过度官僚化之间寻求一种新平衡；以更彻底地分析与客户的联系，视客户的支持为自己进步的依据；系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断地进行自我批评、自我否定；通过电子邮件建立广泛的联系和信任，田森林及其他经理人员极力主张人们保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享；通过建立共享制影响公司文化的发展战略，促进公司组织发生着变化，保持充分的活力。建立学习型组织，使公司整体结合得更加紧密，效率更高地向未来进军。 奥凯环保科技不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是公司竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是公司事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是公司持续发展的不竭动力。三者的有机结合，构成公司的核心竞争力。 【以客户为中心】 以客户的成功为中心，为客户创造更大价值。 以客户为中心不是无条件地满足和盲目迎合，而是敏锐洞察和深入挖掘客户本质的、潜在的需求，实现对客户需求的主动适应和**引导。 以客户为中心，必须以对客户高度负责的态度，坚持为客户创造价值，提供高质量的产品和高标准的服务，铸就**客户体验。 ——【奥凯恒压供水设备】 |
