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俗话说“穷则变，变则通，通则久”。同理，在设备管理中，企业也需要不断进行制度改革，其中特种设备应急管理新格局构建备受业界关注，但是德铜“机台承包”之举并不逊色与特种设备应急管理，它成功地使德铜实现了设备管理精细化。下面请随笔者一起了解此间详情。
“机台承包”制推动德铜设备管理精细化
据悉，日前江铜集团公司德兴铜矿推行的机台承包制，使得一名电工、一名钳工，共同承包一台电铲的维修业务，人均每月可多拿300元。这一制度的推行，还增加了设备运行效率。2015年上半年，该矿电铲可开动率达84.95%，同比高出了6.91%。如此惊人的变化，使员工的责任心更强了，设备点检更细了，日常维保更勤了。
“机台承包”制详情
德铜深入推进机台承包制，在工段设立奖励基金，根据设备运行效率对电铲等设备的承包维修人员进行奖励。 承包了14#电铲的富家坞铲钻工段维修电工李文强说，现在个人收入多了一些，但压力倍增。现在，他每天都要对整台铲的电器元件认真检查，一个小螺丝都不放过;每天加油润滑、降温除尘，要做好每一个零部件的保养;每天记录设备运行的特征数据，从中判断、捕捉、分析设备变化情况，为计划检修、精细维修和预知维修提供科学依据。
机台承包制还带来了设备维护能力的提升。二季度，德铜高质量完成了8#电铲立轴基座修复和14#电铲、7#电铲提升卷筒漏油检修等任务。
机台承包，让员工共同参与到设备管理当中，也为设备的攻关改造创造了条件。今年上半年，德铜完成露天采区高压电缆的改型工作，提高了电缆绝缘性能和耐压强度，并制订出台了《采区高压电缆使用管理办法》。同时对电铲“开底故障”进行攻关，延长了提升钢丝绳使用寿命。从设备大部件的攻关到钢丝绳小环节的改进，德铜设备精细化管理更上层楼。
“机台承包”制提升设备运行效率
由此可见，“机台承包”制在刺激员工责任心的前提下实现了设备管理精细化，真可谓一箭双雕。而设备管理系统的应用以加速了企业设备管理水平，尤其是定制开发的设备管理系统。
乾元坤和设备管理系统
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