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世华轩商业策划进一步塑造品牌形象。 一、市场分析 1、市商业环境基本状况 2、
市同类商业项目调查统计 3、消费者消费范围、消费水准分析 二、项目分析 1、项目定
位 某项目 是集休闲、购物、餐饮、娱乐等多功能服务于一体的大型商业地产项目，满
足地域性、全龄层、多客群、各档次消费者的购物、休闲及娱乐等需求，强调一站式、多样
化、超值性消费服务。 2、竞争对手分析（并同我项目进行优势和劣势比较） 3、销售
价格策略分析 （高开低走，保证品牌支撑，预留楼盘销售力。视销售进度让价应是本案的
基本策略。确定 高开 的基础价格时，除考虑大多数商业楼盘的售价，亦应考虑竞争对手的
楼盘定位价，根据对手和自身的优劣势定价） 三、项目招商分析 从业态布局定位、经营管
理定位、消费模式定位来确定招商策略 1、业态布局定位：本项目业态为零售、餐饮、
娱乐等多业态并举，主力店（经营主体）、次主力店（专营特色店）、辅助店（文化娱乐会
馆等功能店）差异组合，互补共存。市场及业态定位相结合要求不同行业、不同业态的商铺
与设施环境的整体规划、动线通透、空间营造等要和谐且布局合理，要有区域性、层次性和
互补性。 2、经营管理定位：以商铺租赁经营为主，实现租金持续增长为目标，进行统一
运营管理。通常要由专业的物业管理商和商业运营管理商共同实施后期运营管理的（成熟情
况下二者合一），在一个建筑群内，涉及的行业多、店铺多、功能多，商品组合的宽度极宽
、深度极深，利益诉求复杂，管理难度巨大，表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性
结构特征。 3、消费模式定位：满足全家/全客层的生活体验。通过设置大面积百货和卖场
及大量不同行业的各类专卖店、儿童及青年游乐设施、文化广场餐饮店等以覆盖老中青幼四
代各个层次不同类型的顾客；再辅以各类专门店等针对各类消费者的需求。 总之, 某项
目 是一种复合型的商业集合体，而不是一种单一商品经营业态，它首先是一个大型的商业综
合建筑体及其统一管理的经营实体，其目的是包容商业资源和顾客需求，因此，招商的对象
应该要能符合该项目的经营属性，并要能满足长期消费需求的资源利用规划，适应统一管理
的要求，在统一的组织体系下运作，始终体现商业主导地位和商业品牌价值。
深圳市世华轩服务有限公司简称世华轩服务(中国), 作为处于**地位的拥有高度整合和适
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