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一、建筑装饰装修工程项目的特点
1、生产周期短
建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短;二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设;三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的**阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将**工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
2、 装饰风格个性化，装修标准差异大
装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。
二、建筑装饰装修工程项目管理措施
1、施工前准备
( 1) 施工人员的准备。施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人, 在工程部的**下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
( 2) 施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总， 由总工办组织项目部及营业部结合施工特点，提出具体的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致， 使得问题能够在进场施工前得到**限度的解决。
2、装饰工程的施工过程的管理
(1)技术管理
装饰工程项目的施工工艺复杂，材料品种繁多,施工工种及班组多。这就要求装饰工程的现场管理人员务必要做好技术准备。首先, 必须熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，**限度地优化每一道工序和每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划, 并以网络图表示出来, 从大入小，由面及点，确保将每一分项工程纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，在具体的施工工艺上做好技术准备。技术储备包括技术管理人员及工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。
(2) 项目的质量管理
质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下， 还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。按照定义, 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容， 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 |
