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MES项目需求变更应该是很多制造业企业车建设信息化建设项目中，经常遇见的问题了，同时这也是MES系统项目人员最为头疼的问题。那么影响MES项目需求变更的因素有哪些呢？
需求变更是MES项目与生俱来的特性，为什么这么说呢？首先MES系统是与生产现场管理密切相关的，而生产现场存在很大的不确定性，为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作都会加剧这种不确定性，从而使MES系统项目建设中需求变更变得极为频繁，一般来说，影响MES项目需求变更的因素主要有以下三方面：
MES系统实施需求范围不明确
这个因素可以追溯到合同签订阶段和MES系统销售身上，在销售阶段签订合同时，如果缺乏对客户需求认真对待，会导致需求描述不清，从而为后期的实施工作带来困惑。为了尽早的让客户签订合同，往往草率决定和片面同意客户提出的需求。
如果在合同时把客户需求弄清楚，后期就根本不需要频繁的MES项目变更需求。签订合同时，明确定义MES项目需求范围，同时明确的定义需求变更的流程，这样可以为以后各项实施工作的开展奠定深厚的基础。
MES项目需求变更确认
需求调研中深入挖掘和理解客户需求
在MES系统项目的需求调研阶段，MES系统实施顾问需要与企业客户进行深入沟通，了解客户的详细需求是减少需求变更的主要动能。在需求调研阶段常常会有实施顾问仅仅根据用户提出的描述性、总结性的只言片语去制定方案，这样无法为MES系统项目实施提供指引性作用。
当需求分析研讨中，客户的思路也会偶尔发生混乱提出新的需求时，实施顾问往往不去区分客户真正需求和非真正需求。在MES系统需求分析项目组，需求充分详细地理解细节需求，并进行相互确认，避免双发对需求的理解产生很大的差异，从而能够**限度避免在上线阶段中的阻碍问题，没有办法客户只能贫乏的提出需求变更。
需求变更管理流程不够明确
没有明确的需求变更管理流程，就会使需求变更变得更加泛滥，客户更会毫无顾忌的提出各种各样的需求变更，甚至有很多时候仅仅是某个人的操作习惯就知道几个需求变更的产生。
所有的需求变更都要有一个变更流程，有一个优先级，并不是所有的变更都要修改，也不是所有变更都要立刻修改，MES系统需求变更管理流程的目的是为了决定什么类型的变更需求修改和在什么时候修改，以及由此需求变更所产生的人力和时间耗费对项目进度的影响。
对于MES系统界面上的优化问题，或者一些个人操作习惯上的问题，完全可以作为上线后的优化项目进行处理。MES系统项目需求变更的管理流程中，尤其是针对核心模块的变更处理，应当要把重要程度提到一个很高的级别，因为对于核心模块的变更，在实际修改中，不仅对于实施人员的时间和人力浪费很大，而且往往极大可能产生一些附属的问题。
同时，MES系统项目需求变更管理流程中，应当要将**的需求变更结果报告给双方的**层，让双方**明确的清楚在项目实施的过程中由于多少的需求变更产生了多少的人力和时间的付出。
温馨提示：
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