本文浅谈设备成本管理。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而**、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。
设备管理的范围及内容涵盖丰富,包括设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程科学管理,所有这些设备管理内容都与设备成本相关联。设备成本从大的方面讲,主要涉及采购和使用成本,就国内企业当前主要的运作模式而言。按照**成本管理的理论分析,主要存在以下四个方面的问题:
1、设备采购成本的管理一般由建设系统的工程管理部门承担,设备使用成本的管理一般由生产系统的设备管理部门承担,这使得总成本的全貌难以被完整认识,不利于设备全生命周期的一贯制成本控制。
2、设备采购可通过新建工程、改造工程或改善维修等多个费用渠道实现,有些还可能存在多个采购渠道、采购方式,不利于对设备供应商的整体管理和评价。
3、设备采购成本由于一次发生金额较大,较易为管理者重视,而作为日常运营长期发生的使用成本的控制理念,较难受到**的重视,尤其是以设备全生命周期的全成本控制模式,由于涉及多方面的管理问题,难以强势推进开展。
4、成本归集方式一般更注重从生产工序成本考虑,难以细化到各主要设备单体,同时从信息系统的整体性考虑,难以同时满足生产成本管理和建设成本管理的双重需求,给设备全生命周期的全成本管理带来相当的障碍。
乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳,自上层向下层的分解形式,从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计,层层紧密联系,环环相扣,在设备应用效率提升的基础上,建立科学的设备管理模型,帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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