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一、目前建筑施工企业在成本控制管理中存在的问题
由于建筑行业管理的体制和方法等问题，在工程成本的控制和核算上，仍然存在很多问题。主要表现在以下两个方面：
(一)施工方法上存在的问题
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的素质，数量，机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济，自然地理条件项目的设计要求和结构特征等，制定几种施工方法和施工程序，以进行技术经济比较，**确定最适宜的施工方案。目前，在我国的建筑工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况跟我国建筑企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。因此，要**、系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出**的施工方案。
(二)管理手段上存在的问题
目前，成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的。但是，实施的效果都不理想，原因之一是缺少一套系统的成本控制的方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递，处理和储存，从而就不能及时的掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取**的措施去降低成本，保证企业的利润的**化。
二、 工程项目施工成本的控制措施
降低项目成本的措施有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
(一)采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间的职权关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
(二)采取技术措施控制工程成本
采取技术措施就是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。它包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 |
