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本文进行改善设备管理的对策探讨。设备管理指的是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
要改善机械设备管理，必须针对其设备管理存在的问题，有针对性地采取一些切实可行的措施，至少应做好以下几方面工作：
1、更新设备与设备管理理念。在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，重新认识设备与设备管理，建立以效益为中心的设备与设备管理的新理念和新体制势在必行。
2、加强对设备管理人员的管理。设备管理首先要对设备管理人员进行管理，而“人事管理”的根本就是协调，把所有个人的努力凝成一股绳并指导他们去实现一项共同目标的活动。对设备管理人员进行**的沟通和协调，从而提高他们积极性，更加忠诚地为设备管理贡献聪明才智。
3、改进设备管理的技术手段。事故、故障的宏观原因分析是以每一起具体案例的分析为基础的，找出原因，分类。比如，冶金系统目前把设备事故、故障原因归为8类，即违章操作、维护不周、检修质量、备件质量、润滑不良、设备失修、生产工艺原因以及其它。对此，应定期做好统计分析，找出主要事故、故障因素，妥取相应的对策。
4、开展以可靠性为中心的维修管理研究。防维修是根据设备故障特征曲线或浴盆曲线，在设备进入耗损故障期之前安排进行维修。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现**的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化**管理，保证设备全程处于**状态。
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