|
无论是理论上还是工作实践中，企业对生产计划都已形成一套成熟的模式，虽然各类生产企业工艺流程有显著差异，但是在原则上对于生产技术作业管理大同小异，即在资源和成本上要坚持全局观、科学性与严谨性。下面请随笔者一起了解企业生产计划作业管理常识。
企业生产计划作业管理概况
1.作业
作业是指企业为了达到其生产计划经营目标所进行与产品相关或对产品有影响的各项具体活动，作业活动贯穿于动态活动的全过程。但实际上并不是所有的作业都能形成产品价值或作业价值，所以，一般又将作业分为增值作业和非增值作业。增值作业反映作业消耗的**性;而非增值作业则反映作业工作的无效性。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：①单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比;
②批别作业：使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比;
③产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业;
④维持作业：为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持作业。
2.作业所用资源
资源是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、工时和动力，换言之，资源就是作业发生各项费用的实体。作业成本管理中，资源统一用货币表示就是作业的各项消耗，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出。
3.作业成本
将某个作业资源发生的费用一项项累加起来，就构成了作业成本，作业成本是以作业为单元核算的成本。它是后面价值链分析和成本动因分析的基础。
企业生产工作作业原则
1.全局观
企业的生产计划是国名经济计划的有机组成部分。企业生产任务完成得好坏，将直接影响到国民经济的发展。因此，企业在制定生产计划时，必须要有全局观点。
车间生产计划作业
2.讲效益
一切经济工作都应讲究效益。企业的生产计划必须以提高企业和社会的经济效益为中心，来确定生产计划的各项指标，做到产需结合，挖掘企业内部潜力，充分利用企业的人力、物力、财力，降低各种消耗，提高劳动生产率，从而不断提高企业的经济效益。
3.科学性
计划的科学性是指计划指标要先进合理，制定的计划指标要有科学依据，符合社会需要和主客观条件。生产计划的指标过高或过低，都会影响群众的生产积极性，也会影响生产任务的完成。
4.严肃性和应变性
企业的生产计划是企业全体职工的行动纲领，也是国家计划的组成部分，它包括企业对社会的协作单位承担的责任。因此，计划一经确定，就不能轻易变动，否则就会影响国家计划的平衡，打乱协作企业的生产程序，影响市场供应和企业职工的情绪。为此，对计划要反应多变的市场需求，计划要及时调整，这就是计划的应变性。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html |
