提到供应链管理问题,好像经典案例都是超大型企业,比如说零售巨头沃尔玛,快速消费品巨头宝洁等等。对于很多的中小企业来说,好像供应链管理显得无足轻重一样。其实不然,很多中小企业就是由于供应链管理不善导致很多订单泡汤,生意一直时断时续。就拿笔者所在地区的机械厂来说,很多都面临这个问题,以金属粉碎机为例吧。
对于金属粉碎机厂家来说,主要成本来源于钢材设备、电燃原料支出等,很多的企业喜欢做一批放在那儿,其实这一点很不合理,容易形成堆积,对于一般的金属粉碎机厂家来说,金属粉碎机的订单只要不是很大,临时做都可以应付过来,只需要有一定量的钢材储备就行。这个跟企业运行的数据也很相关,当然小企业就不存在用金融衍生工具避险获利了,因为用量小。用时采购就足够了!不过供应链管理由于涉及内容过多,其实对小企业来说还是需要研究一下的。一个良好的供应链管理能够使得企业以更低的成本更平稳的运行,中小企业也是如此,中小企业要善于融入到大企业的供应链中去获得发展,对金属粉碎机企业来说,也可以从事部分零部件的生产,主要侧重产品相关性,平衡企业的成本以及效能。
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