企业老板:实时掌控、准确分析、正确决策更简单[1]
财务主管:财务管理、成本核算、数据分析更简单[1]
销售主管:业绩统计、价格管理、信用控制更简单[1]
仓存主管:即时库存、预警管理、出入管理更简单[1]
采购主管:价格控制、厂商管理、订单跟踪更简单[1]
生产主管:限额领料、费用分摊、生产管理更简单[1]
业务更顺畅
以销售订单为企业业务起点,根据企业销售订单来制定企业生产计划,根据生产计划来确定物料采购计划,根据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务,形成企业一套规范的以销定产、以产定购的业务体系,让企业各部门协调运作,**运营。
成本更可控
严格控制产品生产按计划用料进行领料,杜绝材料多领、乱领,减少原材料浪费,从源头控制产品材料成本,降低整体产品成本。 库存更合理 通过采购建议,让采购计划更合理,保障生产材料所需,实现库存合理化,减少企业库存资金占用, |