业务员管理
发展型企业在业务员管理方面,迫切需要改变以下几点: 1、业务员上班8小时,他在哪里? 2、业务员上班8小时,在不在做事情? 3、业务员在工作,到底做的如何了? 4、业务员在工作,但效率有多高? 一支**的业务团队能为企业创造无限的价值和利益,一支落后的业务团队能为企业带来无穷的伤痛。如何管好业务员是发展型企业首当重任,至关重要。老板发现原来人性化的管理模式已无法满足实际的现状,必须采用一种更科学,更现代,更管用的方法。当公司业务员人数多了,你需要花多少人力物力去监管?并且效果又如何?如何让业务员象生产流水线上的工人一样,按序工作,一步做错下一步就能发现,永远在自己的指挥下工作?管理者在寻找着,友商零供围绕企业关心的这些问题,在过去的2年中深入研究,深入学习国际某饮料企业全球业务员管理的方法,结合国内业务员自身的特点,应用目前的科技电子产品,终于找到了解决方案,高科技产品+管理思路=**的解决方案。业务员软件
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