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本文浅谈设备管理的时间过程和空间地位。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
设备从产生到报废的时间过程可分为规划研究、建设安装、使用维修和报废更新四个阶段。四个阶段以投产为界又可分为两个时期，即投产前称设备前期，投产后称设备使用期。设备四个阶段是密切联系的。设备管理要对设备四个阶段进行全员的、全过程的管理，从而把四个阶段有机地组织协调起来。
根据我国现行体制，设备前期管理主要由研究、设计、制造和建设安装等部门完成。基建项目建成交付生产使用后，则由企业进行管理。生产企业的设备管理，从时间上来说，大多数还是自设备投入生产时起到报废时止，很少实行设备全过程的管理。因此，对设备产生过程的前期管理尚为薄弱环节，今后需要加强这方面的工作。
设备管理业务空间地位是指设备管理在企业生产经营活动中所处的位置与企业各种管理的关系。设备管理与企业的计划紧理、财务管理、生产管理、质量管理、物资管理、能源管理、安全环保管理等都有着纵横交错的关系，并对其他管理产生重要的一影响。
随着信息科技的发展和分工的精细化，设备的种类、数量越来越多，企业的设备管理出现诸多问题。鉴于此，企业逐步引进实施**的设备管理系统。
乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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