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2. 如何对施工项目进行成本控制
2.1施工项目的成本控制的计划与措施
在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几个方面考虑：
(1)在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图;
(2)降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行**考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果;
(3)降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力**，其**措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等;
(4)降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力;
(5)加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费;
(6)确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补;
(7)各业务部门节约管理费用，缩短工期;
2.2施工过程中项目经理在成本控制中起到的作用
在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作：
(1)工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制节约工程的材料使用;按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间;把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。
(2)合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。
(3)现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率;在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。
(4)由材料员抓材料的节约工作，针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。
(5)尽可能地利用现场资源，就地取材，节约代用，在施工过程中，以某一道路新建工程为例，合理利用西侧道路的一段老路基层(三渣基层)，结构相当好，节约了大量材料，了取得了一定的经济效益。
(6)做好技术、质量、安全操作交底工作，避免质量、安全事故，以造成材料浪费，成本提高。
(7)由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。
(8)由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始记录(包括照片资料)必要时抓好工程索赔。
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